МЕТОДОЛОГИЯ И СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ: АНАЛИЗ КАЗАХСТАНА И ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН
DOI:
https://doi.org/10.63051/kos.2025.4.298Ключевые слова:
корпоративная культура, организационная эффективность, лидерство, вовлеченность, коммуникации, цифровая трансформация, Казахстан, стратегии управления, корпоративные ценности, международный опытАннотация
Целью данного исследования является изучение теоретических основ и подходов к совершенствованию корпоративной культуры с учетом как казахстанской, так и передовой международной практики. Важность этой темы обусловлена признанием корпоративной культуры в качестве стратегического актива, который влияет на эффективность, устойчивость и конкурентоспособность организации. Новизна данного исследования заключается в его комплексном подходе к анализу факторов, определяющих качество и эффективность корпоративной культуры в различных организационных контекстах.
В исследовании использовались различные методы, включая теоретические основы, контент-анализ корпоративных документов, SWOT-анализ казахстанской практики и анализ конкретных примеров трех компаний, представляющих различные модели культурного развития. В исследовании использовались такие методы, как анализ и обобщение, сравнительный анализ и эмпирические данные.
Основными целями данного исследования были оценка сильных и слабых сторон существующих подходов, классификация моделей корпоративной культуры и выявление факторов, которые повышают или снижают ее эффективность. Практическая ценность данной статьи заключается в разработке рекомендаций для предприятий по внедрению стратегически ориентированной и адаптируемой культуры.
Полученные данные свидетельствуют о том, что в Казахстане преобладают формальные культурные модели, но несколько избранных компаний претерпевают позитивные преобразования благодаря внедрению цифровых инструментов, открытому лидерству и институциональной интеграции ценностей. Исследование подтверждает, что совершенствование корпоративной культуры требует комплексных изменений, охватывающих лидерство, вовлеченность сотрудников, коммуникацию и стратегическую поддержку.






