СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ В КАЗАХСТАНЕ И КИТАЕ

Аннотация

В условиях роста цифровизации, глобализации и роста межкультурных взаимодействий эффективное управление организационным поведением становится важным фактором повышения устойчивости и конкурентоспособности компаний. Данное исследование направлено на сравнительный анализ бизнес-моделей управления организационным поведением в Казахстане и Китае, который имеет существенное практическое и научное значение для развития трансграничного сотрудничества. Новизна исследования заключается во всестороннем изучении влияния культурных, институциональных и экономических факторов на модели управления в двух странах, а также в выявлении взаимодополняющих подходов, применимых в условиях трансформационной экономики.

Научные задачи включают: анализ существующих моделей управления организационным поведением в Казахстане и Китае; определение влияния культурных и институциональных характеристик на поведение сотрудников; сравнение стратегий мотивации и корпоративной культуры; разработка рекомендаций по адаптации эффективных моделей для межкультурных проектов. Методология исследования основана на сравнительном анализе, изучении конкретных ситуаций и аналитическом обзоре литературы.

Основные результаты показывают, что китайская модель управления характеризуется высокой степенью централизации, коллективизма и акцентом на иерархию, в то время как казахстанская система характеризуется гибридностью, сочетанием западных подходов и национальных особенностей. В заключение подчеркивается, что взаимная адаптация успешных практик управления способствует повышению эффективности международных проектов, укреплению корпоративной культуры и формированию конкурентоспособных бизнес-моделей.